A gestão de mercado vai muito além de abrir as portas todos os dias e manter as prateleiras cheias. A correria entre o caixa, o controle de estoque, os pedidos de reposição e até mesmo o atendimento ao cliente pode tomar tanto tempo que sobra pouco espaço para o que realmente importa: vender mais e fazer o negócio crescer.
Se suas semanas se resumem em “apagar incêndios” e não te sobra tempo para pensar estrategicamente, vamos te mostrar como a boa gestão de mercado pode transformar sua rotina e trazer mais eficiência para o dia a dia.
Então, já se prepare para anotar os pontos mais importantes para colocar em prática!
Boa leitura!
5 passos para escalar o seu comércio!
Agora, confira os próximos passos que você precisa dar para focar no que realmente importa!
- Entenda onde toma mais o seu tempo
O primeiro passo para organizar melhor o dia a dia do seu mercado é identificar os gargalos. Pergunte-se:
- Quanto tempo você gasta procurando produtos no estoque?
- Com que frequência precisa resolver erros de troco ou problemas no caixa?
- Já perdeu vendas por não saber se o produto estava disponível?
- Precisa anotar tudo no caderno ou planilhas confusas?
Se respondeu “sim” para alguma dessas perguntas, saiba que esses são sinais de uma gestão pouco eficiente e que isso está tirando o seu tempo de vender.
- Crie uma rotina organizada e que realmente seja possível de ser seguida
Uma boa organização no mercado começa com pequenas ações:
- Abertura e fechamento de caixa
- Conferência diária do estoque de itens mais vendidos ou puxar um relatório diário
- Agenda para pedidos de reposição
- Revisão semanal de vendas (Um ERP eficiente pode ser seu melhor amigo neste caso)
Esses hábitos ajudam você a ter mais previsibilidade nos produtos mais vendidos, quais estão parados, oportunidades.
- Delegue tarefas
Você não precisa e nem deve fazer tudo sozinho. Delegar tarefas para a equipe é fundamental, então crie papéis definidos: quem cuida do caixa, quem faz as reposições, quem confere os prazos de validade.
Quando todo mundo sabe o que deve fazer, os erros diminuem e a produtividade aumenta!
- Padronize processos, isso evita retrabalhos
Padronizar processos, por exemplo, sempre fazer o pedido de um fornecedor da mesma forma, registrar as entradas e saídas de mercadoria corretamente e usar o mesmo método para aplicar descontos, reduz erros e economiza tempo.
- Use a tecnologia a seu favor!
Mesmo que você ainda não use um sistema de gestão, já dá para começar a organizar o mercado com o apoio da tecnologia:
- Aplicativos de anotações e tarefas
- Planilhas automatizadas
Mas, com o tempo, o ideal é evoluir para uma solução mais completa, como o Hiper que ajuda na gestão de estoque, vendas, emissão de notas e relatórios, tudo em um só lugar. Isso libera você das tarefas manuais e abre espaço na sua rotina para pensar em como vender mais.
Organização é o primeiro passo para uma gestão de mercado eficiente!
Organizar o dia a dia do seu mercado é o caminho para sair do modo sobrevivência e entrar no modo crescimento. Quando você domina a sua operação, sobra mais tempo para fazer o que realmente importa: atender melhor, vender mais e ter um negócio saudável.
Se você quer dar o próximo passo na sua gestão de mercado, existem ferramentas que podem te ajudar muito nesse processo. E a boa notícia é que elas podem ser simples, práticas e feitas sob medida para mercados como o seu.
Quer continuar aprendendo mais sobre como melhorar a gestão do seu mercado? Fique de olho aqui no blog da Hiper para aprender mais sobre uma gestão completa.
